娃哈哈集(ji)團的宗(zong)馥莉在接任董事長后，通過一(yi)系(xi)列創新措施(shi)和有效利(li)用(yong)互聯網，成功帶領公(gong)司重(zhong)回業(ye)績巔峰。以下是她如何利(li)用(yong)互聯網推動業(ye)績增長的具體策(ce)略：

一、產品創新與數字化營銷

1. 關注市場動(dong)態，推出(chu)新品：宗馥莉密切(qie)關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)趨(qu)勢，尤其是健(jian)康飲品(pin)和功能性飲料(liao)的(de)興起。娃哈哈因此推(tui)出了一系(xi)列符(fu)合健(jian)康趨(qu)勢的(de)新(xin)品(pin)，如(ru)低糖、低熱(re)量的(de)飲品(pin)系(xi)列，這些新(xin)品(pin)在市(shi)場(chang)上受(shou)到了年輕消費者的(de)熱(re)烈歡迎(ying)。

2. 全渠道營銷策略：宗馥莉(li)采取了(le)全渠道策略，通過(guo)線上線下的聯(lian)動，提升品牌(pai)曝光率與客戶參與度。娃哈哈利用社交媒體、短視頻平臺的影(ying)響(xiang)力，與品牌(pai)代(dai)言人合作，成功(gong)吸引了(le)眾多年輕消(xiao)費者的目(mu)光，形(xing)成了(le)強大(da)的品牌(pai)效應。

二、供應鏈優化與“超鏈生態”戰略

1. 加強與供應商的合作：宗馥莉通過加(jia)強與供(gong)應(ying)(ying)商的(de)合作及成本控(kong)制，不僅降低了生產成本，同時確(que)保了產品質量穩(wen)定。這種靈活的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理提(ti)升(sheng)了市場的(de)反應(ying)(ying)速(su)度，增強了公(gong)司的(de)競爭力。

2. 構建“超鏈生態”：娃哈哈推出了(le)(le)“超鏈生(sheng)態”戰略，通過數(shu)字化手段實現設備、工廠和(he)集(ji)團數(shu)據的自(zi)動采(cai)集(ji)、分析和(he)決策。這一戰略構建了(le)(le)一個集(ji)研發、包(bao)裝(zhuang)、生(sheng)產(chan)、市場和(he)物流(liu)于一體的綜合性產(chan)業園(yuan)區(qu)，實現了(le)(le)上(shang)下游(you)高效互聯(lian)互通。

三、終端建設與激勵政策

1. 加(jia)強(qiang)終端建設：宗馥莉明(ming)確表示，要持續加(jia)強終端(duan)建設(she)，增(zeng)加(jia)冰柜投(tou)放數(shu)量(liang)和陳列數(shu)量(liang)，全面提高娃哈哈的終端(duan)陳列形象與占(zhan)有率。這一舉措(cuo)鞏固了(le)(le)娃哈哈在零(ling)售終端(duan)的優(you)勢地(di)位，增(zeng)強了(le)(le)消費者(zhe)對品牌的認知度和忠誠度。

2. 激勵經銷商(shang)與銷售人員：為了(le)(le)激(ji)(ji)發經銷(xiao)商(shang)和銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)積極(ji)性(xing)，宗(zong)馥莉推出了(le)(le)一系列激(ji)(ji)勵(li)(li)政策。例如，針對業績增長(chang)表現(xian)(xian)突出的(de)經銷(xiao)商(shang)，合(he)計發放獎勵(li)(li)近億(yi)元；銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)整體收入(ru)也增長(chang)了(le)(le)30%。此外，公司還設(she)立了(le)(le)“勵(li)(li)精圖治獎”，專(zhuan)門表彰(zhang)在終(zhong)端(duan)市場表現(xian)(xian)優異的(de)經銷(xiao)商(shang)和銷(xiao)售(shou)人員(yuan)。

四、電商平臺與數字化轉型

1. 加(jia)大電商平臺投(tou)放(fang)：娃(wa)哈哈在電商(shang)平臺(tai)方面開(kai)始加大了投(tou)放(fang)服務，通過品牌公關部組織了抖音、小紅書投(tou)放(fang)代(dai)(dai)理招(zhao)標活動，以及娃(wa)哈哈創(chuang)意旗艦店(dian)代(dai)(dai)運(yun)營(ying)服務招(zhao)標，希望借(jie)助電商(shang)平臺(tai)的力量(liang)，打造線(xian)上爆(bao)款產品。

2. 數字化轉型：宗馥莉(li)提(ti)出的“超鏈生(sheng)態”戰(zhan)略不**于實體產業，也(ye)涵蓋了數字化(hua)(hua)轉型的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。通過數字化(hua)(hua)手段，娃(wa)哈(ha)哈(ha)能夠更精準(zhun)地掌握市(shi)場(chang)動態，制定有效(xiao)的營(ying)銷(xiao)策略，從(cong)而推(tui)動業績(ji)增長(chang)。

   
   

綜(zong)上(shang)所述，宗(zong)馥莉通過產品創新、全渠道營(ying)銷(xiao)、供應鏈(lian)優化、“超(chao)鏈(lian)生態”戰略、終端建(jian)設以及電商平臺與數字化轉型等一(yi)系列措施，成(cheng)功(gong)帶領娃哈(ha)哈(ha)重(zhong)回業績巔峰(feng)。這(zhe)些策(ce)略不僅提升了娃哈(ha)哈(ha)的市場(chang)競爭(zheng)力，也為其他希望復蘇的企業提供了可供借鑒(jian)的成(cheng)功(gong)案例(li)。